推动beplay体育iso下载集团信息化建设,落实ERP项目实施调研工作

发布时间:2019-10-22 字体:[ ]

为有效推动公司信息化建设,提高经营管理水平,实现财务业务一体化,供应链管理信息化,保障ERP项目有效的启动与实施,公司于20191018日组织召开了ERP项目实施调研会议。公司财务分管领导黄国梁;公司相关职能部门负责人;各投资企业经营部(综合办)、财务部负责人以及项目组成员参加会议。

会上,项目实施组人员对整个ERP项目总体规划、采购、库存、核算等方案进行了介绍,并针对相关问题征询公司及下属投资企业实施需求意见;同时,会议邀请安吉天子湖公司分享了ERP项目实施过程的经验,对实施过程中会存在的问题进行了分享并提出相应的建议;公司相关职能部门及各投资企业针对ERP实施的方案进行了讨论,为后续ERP项目具体实施奠定基础。

黄国梁副总经理对后续ERP项目开展工作也作了进一步要求:一是要高度认识项目实施的重要性,作为公司信息化发展的一项重要工作,也是公司IPO上市工作及自身管理需求的必然要求;二是要积极梳理相关制度流程,成立领导小组、工作小组推动ERP项目实施,各部门相互协作,抓好落实;三是要做到统筹兼顾,实施过程中注重先易后难、分步实施,逐步实现ERP项目全面上线;四是要积极主动介入,根据要求指定专门人员参与实施;五是要组织、落实好ERP项目操作的培训工作,保障实施工作技能和技术支持。

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